张阳 水松大学创始人 水松大学专注在快手和腾讯直播。张阳注快直播腾讯直播战略合作伙 伴,水松手和快手一级优秀服务商。学院秀服抖音自助24小时下单 大家白天好,创始入群快一年,人专还没正儿八经自我介绍过。腾讯我叫张阳,张阳注快直播是水松手和一名淳朴的产品总监。 早在10年之前,学院秀服大概2010年的创始时侯,我在多玩YY负责特权中心这个产品。人专YY是腾讯中国第一代直播平台,现在早已很多人完全没听过,张阳注快直播就是水松手和这玩意。 在2014年,学院秀服我获得了红杉的投资,创立了水松大学。做哪些的呢?水松大学专注在腾讯生态,包括快手和腾讯直播。我们都取得了非常好的成绩。在快手,我们服务合作了5000店家,也被评为官方优秀合作伙伴。也有幸才能成为龚老师的快手服务商。 今年年初,我受邀参与腾讯直播的公测。在交了无数杂费之后,幸运的得到腾讯官方的认可,操盘过的案例都成为腾讯直播标杆案例。 比如龚老师的腾讯直播,各大媒体纷纷跟进报导,甚至惊扰了腾讯的公关部。这里也要谢谢合伙伙伴,黑猫朋友和我一起踩了深坑之后,没有上门拆砖,而是以理智的方法去解决事情。为俺们触电会会员的高素质点个赞。 受限于保密合同,无法分享更多的腾讯直播相关内容,今天重点分享快手相关的。 我从2014年开始玩快手,那个时侯还是快手gif,是个工具而已,一步一步迭代到明天成为平台。 你以为小姐姐在快手就有绝对优势吗?不,从快手粉丝排行榜来看,粉丝TOP5全为女性红人,男性在快手具有更大的抖音自助24小时下单天花板。 TOP100主播的粉丝门槛为759万。 快手千万级以上网红75位,其中20+账号由于各类缘由被封停。其中包括粉丝第二的天道。 这些你晓得和不知道的信息,构成了市值2000亿的快手。快手的风口,火了拳击哥,火了带货达人辛巴,火了女微商初瑞雪。这会和其他行业一样,老大吃素老三喝水,老三之后冻死吗? 并不会,直播电商也正是由于这种脑部玩家,做大了产业面包,让大量脸部参与者得以分食,也让网红带货成为最火爆的新风口。 “我们是一个专业的网红机构,快手签约网红早已达到了……” 如果你是一个十分刻苦的从业者,就会发觉从2019年开始,起码有50个机构以这样形式的做开场白。突然之间,各种网红机构如雨后春笋,至少有30个告诉你自己是李佳琦的TP(代营运公司),40个公司告诉你早已签下了快手某个领域的全部网红…… 那么网红是怎样运作的? 在中国,多数网红公司是如此运作的: 像星探找名星一样,满世界找人签人(网红); 帮助网红入驻快手; 孵化网红成长:包括但不限定于:人设定位、内容制做输出、粉丝营运管理等; 挑选有脑部潜力的网红,额外花钱进行内容包装、采购流量捧红; 开始考虑变现,包括但不限定于:商业走秀、接广告、知识付费(出书卖课等)、直播电商。 就连直播卖货比列最高的快手,头部网红也仅仅只有30%在借助卖货为主要收入来源。所以,在快手,卖货仍然是一个上升期,不是红海,大家都还有机会。 为什么现今外边接触到的都是 网红机构,而不是网红呢? 因为网红机构比网红更有商业价值。 网红是借助奇特的调性吸引粉丝,多数网红擅长的方面,仅仅内容输出,甚至只是逼格高。多数网红因为火的莫名其妙,所以本身常常存在好多弱项: 1、对复杂的商业知识知之很少,很少考虑过怎么挣钱; 2、抗拒商业化,不懂在挣钱和用户体验之间追求获得一个平衡; 3、不懂的怎样把赚来的钱分给伙伴; 4、不懂得公司营运,不了解进度管控; 5、不会和商业伙伴进行交流; 6、平台营运机制不同,沟通方法完全不一样。 所以网红,需要网红机构来帮助协调和解决这一切问题。于是,通过短视频和直播等多种表现形式火起来的大大小小网红,有60%就会最终被网红机构签出来,带着不同的出生地、不同模式、不同的天赋,混战在一起。 需要提醒的是,快手官方是明文是规定,禁止机构去签快手野生网红的。 经常能看到这样的机构,手里的网红空拿着大量高黏性的流量,却赚不到钱。有些网红,号称千万粉丝,看起来风光无限,每年只能靠广告收个几十万,勉强养活自己。 有些网红,几百万粉丝,一年直播低调卖货10个亿。这变现效率的对比?简直是保时捷和单车的差别。 出现这些差别的本质,是这种网红机构只有做内容的基因,缺乏商业基因。他们常常把“内容吸粉”和“粉丝变现”拆开思索,甚至在做内容吸引粉丝的时侯从来不考虑怎样变现。 其实,对于网红机构来说,收的无论是广告费,还是卖货的商品分润,归根结底赚的还是品牌供应商的钱,所以从本质上这还是一个2B行业。 品牌供应商既然是最终买单者,而她们惟一诉求就是:带货能力,无论直接或间接。所以这个时侯,我们就可以晓得,一个网红机构应当构建的核心就是“带货能力”。( 通常情况下,这个货指的是实体商品,现在也出现了知识产品的趋势) 而网红也应当只有一个核心指标:带货能力,什么传播力、影响力、原创力等等都应当综合反映在这个指标中。先疯狂追求粉丝下降,坐拥千万粉丝再考虑是怎样变现的商业方案,这种本末倒置的行为,只能证明这家网红机构没想明白。 为什么网红的短视频+直播电商会成为现今的快手主流? 2016年开始,直播电商早已经过了3年的发展,快手1.0的生态早已很娴熟了,不需要考虑“直播卖货的可行性”这个问题了。 1、直播电商对标的是传统的电视购物,而且是升级版; 2、传统电视购物要求门槛高,手机门槛比电视更低,手机可以随时随地,电视购物限制在了书房或卧室内; 3、直播电商,核心优势似乎是“互动”,基于互动形成了信任,粉丝是在信任基础上的形成选购。 4、为什么抖音大家普遍反馈主播带不动货,而快手就能拉动货?这是因为平台分发机制不一样造成的结果,抖音更像广场公开流量,快手更像私域流量。私域意味着更高的信任,更精准度成交。 直播电商未来有多大的天花板呢?有如此几个已知数据: 1、淘宝直播2018的体量早已达到了1000亿,阿里觉得未来3年达到5000亿; 2、抖音和快手的直播电商也以100%以上的同比增长在发展; 3、微信生态快手如何快速获得100赞,打通了小程序的腾讯直播,体验度更流程高。这是一个更大的蓝海。 把大鳄们的数据累加一下,你就晓得,这是一个不高于5000亿,甚至超过1万亿的蓝海。 在这个1.0生态中,我是怎样做的呢?我觉得一个直播电商机构的核心价值只有两个方面: 1、通过大数据剖析+挖掘提高单个网红的综合养成效率; 2、一套可复制的工业化孵化流程 批量复制网红。 以我塑造的一个IP为例, 名字已模糊掉,避免广告嫌疑 这个大约投入了200多万前期成本,现在一个月在500-800万卖货。 网红、平台、C端、品牌广告方之间永远存在着天然信息学习效率的不对称。假设我们每一个人信息都是一样,那么我们每一个人作出的决策就会趋于一样。 但是现实中,没有任何两个人脑子中的认知信息会是一模一样,所以每位人对不同事物的会作出不同的反馈,有的人几句话都会触动C端用户的心智,而有的人天生就对广告主喜好有着极为敏锐的触觉,同时拥有这两种能力,基本就会成为脚部机构。 很多从业者和投资人觉得,直播机构产业,是一个不追求生产效率、没有规模效应、无法工业化的产业。其实不然。 除了内容的量产化,机构的核心价值更重要是彰显在网红的综合工业化养成效率,包括定位、网红模型打磨、流量放大、粉丝社群维护等等。 内容输出 除了人设的构建,更重要是产品卖点和人设的结合。这上面一个很大的坑是,多数机构都很喜欢通过做恶搞内容来快速增粉。无他,要降低粉丝,这是最简单的办法,最容易完成老总KPI。 通过恶搞内容,可以很快做上去千万粉丝小号,但很快都会发觉,变现困难。在指出精准粉丝的明天,一个直播电商的内容输出,应该和卖货的大约人设方向是匹配的。 特别提醒诸位乙方老总,在设定KPI考核的时侯,千万不要一味追求粉丝量的业绩承诺。 网红模型打磨 每一个网红在步入成熟稳定期之后,都会产生一个模型,比如多少粉丝步入,能卖出多少货,从而预估收入。这个环节,又有三个事情可以做,分为选爆品、促转化和提专业。 选爆品,帮助主播选出可能的爆品。这上面的误区在于,许多网红机构对外介绍(比如融资时侯),总会指出“帮助主播解决供应链选品”作为核心竞争力。实际上,进入成熟阶段的主播,哪怕是一年千万级别的头部网红,都会有自己的选品心得。一个没有选品思维的网红,要舍弃掉,不值得培养。 那么网红机构要解决是,快速提供正确的信息,帮助网红选出合适的品类。举例,这个机构有没有把核心粉丝的收货地址都统计在册,然后按照所在地的气候气温变化。比如,户外都30度了,那么机构就应当告诉主播,要上防晒产品了,并和网红阐述具体上防晒产品组合应当是什么样的,遮阳伞+防晒霜+防晒喷雾,晒伤的就上晒后修复系列。 你说你不知道粉丝数据?这就须要大数据剖析系统支撑了。促转化,对于优秀的直播网红机构,准备直播脚本、整理产品功能卖点(优势和特征)、预设营销金句做破冰转化(销卖话术和价位等),这些都是基本功。 不要以为这很容易,因为道理都容易懂,做上去呢?要注意,有些“行业专家”这些方法论讲上去头头是道,但自己从来没摆过地摊卖过货,大机率是理论派。 提专业,提升主播的专业知识。本质上来说,电商主播很大定位上是紧靠导购。所以提高专业知识,可以提高人设高度,增加粉丝信任,这样卖货有更高的转化。 如何提高主播的专业知识,这里就不多展开了。但专业知识的是一个常年积累的过程,绝非网红机构一朝一夕可以培训下来,甚至更多的是靠网红自我学习。 比如:触电会的王爹,专业知识积累十分深厚,这种在成为网红的公路上,几乎很难有妨碍。非常看好~ 流量放大 如果说娱乐机构有着天然获取粉丝的高效,那么对直播电商机构来说,花钱给主播的常年买流量就是天经地义的事情。(很多娱乐主播们无比艳羡) 网红主播可以通过输出内容自然吸粉,更可以通过投放营销费拿来加速过程,必须指出,投放营销费用仅仅是为了加速成长,而不是让一个主播从不挣钱弄成挣钱。 在经历了网红模型打磨之后,对于直播网红很容易算清楚投放ROI,今天花了多少钱,涨了多少粉丝,卖了多少货。这个时侯,那么对于主播是不是投放大量营销费用加速网红的养成过程,网红机构决策速度会特别快。 你想想一个只能靠广告挣钱的网红,还没有经过验证,要投放200万增粉,你迟疑不迟疑?是不是只能给网红画饼充饥? 粉丝社群维护 你脑子中的社群维护都是哪些?把粉丝拉一个微信群,然后每晚发广告?今天都在指出私域流量和互动,但很显然,一个才能加粉丝为好友,并在朋友圈给粉丝点赞的主播,她的粉丝剁手能力会让你赞叹。 那么作为直播网红机构,你能帮助主播以陌陌好友身分,深度营运多少粉丝?你可以想象,在没有网红机构的情况下,这整套的流程是极为低效而高昂的。 一个优秀的网红操盘手的综合能力要求很高,懂内容、能聊商务、不会被供应链坑、对流量非常敏锐、对团队管理有一手、还会网红养成、最好能够和资本长袖善舞。啧啧,十项全能。 你以为这样就够了吗?并不是,一个卓越的网红机构快手如何快速获得100赞,必须塑造一套可复制的工业化孵化流程。 同时由于试错成本太高,缺少整体战略高度的网红机构,往往很难认清这个市场的未来迈向和自己的止损点在哪,从而出现一个网红的成功而造成一个机构的失败的情况出现。 划重点,最具有核心价值的网红机构,他们应当具备这样的特点: 拥有综合能力十分强的操盘手; 还可以的内容判定和制做能力; 一套属于自己的工业化生产机制; 拥有很强的流量协调能力,能够把流量订购和流量变现两端实现调控,形成赢利模型 擅长情感慰藉和构建系统化服务体系,能够让网红心甘情愿的刀枪入库,做一个纯粹的螺丝钉。 其中,第四点和第五点最难。第四点,是硬件难度。花过几千万投放和没花过,完全是两种觉得第五点,是软件难度。比的是对人性的掌握。 在这个演进过程中,快手变成了一个不仅仅是C端生意的平台,还能做2B的生意。比如:就在3个月前,三一重工的店家号,仅仅只有1万粉丝的时侯,通过直播卖掉了31台压路机。投入30万,获得了1000万以上销售的回报。 还有一位和快手官方一起构建的卖服饰的批发商。 15万粉丝,直播时候才几百人,但是销售额每个月在300万以上。 而普通快手的主播,如果在线几百人,一个月也就只能卖几十万。 还是以前面早已证明的案例来看,中国轻卡司机和挖掘机操作手 ,凡是看短视频的90%都集聚在快手上。不仅仅能卖压路机,和轻卡司机相关的润滑油等产品,也都能获得不错的销量。但是目前,就我所知,就一个统一润滑油,在快手拼命做投放,薅红利。 再说一个案例,有一个做包子非常好看的姑娘,在他人以为他要开始卖包子的时侯。结果他卖的是包子培训。每个月培训上千人,教她们做包子。 这样的店家还好多,比如: 我们都晓得店家之间买卖的成交客总价远远超过一个普通顾客,几千,几万很常见。再加上店家在开快手号店家号,可以光明正大的卖货,不会被降权。 因此以店家身分在快手开号,粉丝可能不多,但效率十分高。 整体来看,就目前的数据来看,商家在快手获取精准资源,进行B端销售,是具备红利期属性。毕竟,上个月快手官方公布,才只有60万店家开通了店家专属的快手号。 每个品类入驻店家在快手比例大致如下: 如果你的行业符合这以上方面,做上去的机率十分大。 很多人害怕自己做不了网红,没有关系,不需要逼迫让自己弄成网红。直接以店家身分加入快手,正儿八经营销你的产品就行,无论是实货还是知识付费产品。这种门槛的大幅度增加,也带来了快手商家商业化体系的快速发展~ 你可以理解,以前在快手要玩上去。只能把自己逼迫弄成一个网红。而在明天,快手还提供了另外一种身分和可能,允许你以店家身分直接卖货。大幅度增加门槛。 当然,这和快手CEO调整之后,快手策略显得十分激进有特别大的关系。过去快手很佛系,完全不管店家。现在显得大力扶植。 这上面还有多少红利可以拿呢?根据快手现有数据,大概每晚30亿的播放量,3亿的销售额。这是增量部份,会释放给新进店家。 什么是步入一个平台最好的时侯?在平台要快速扩充的时侯。因为新增的流量,必定要有新的内容,新的主播来承接。 可以打开快手看看, 拉人进快手不但如今给现金奖励,还给视频播放量展示奖励~接下来都会有更多的剌激奖励。 所以如今赶快入驻快手,做好内容,配合好快手官方,承接好这种新增流量,就是抱好手臂的标准坐姿。 小道消息:快手用户数目重点突破的省份是 广东省。 |